遠(yuǎn)達(dá)國際召開2026年第一次安全生產(chǎn)委員會會議暨工程管理例會
2026年1月19日，遠(yuǎn)達(dá)國際召開2026年第一次安全生產(chǎn)委員會會議暨工程管理例會。
會議傳達(dá)了集團(tuán)公司、中國中冶及總院會議要求，部署了2026年歲末年初重點工作，要求公司全員統(tǒng)一思想、凝聚共識，筑牢安全防線，細(xì)化防控措施，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
會議總結(jié)了2025年工程管理工作，充分肯定在全體員工共同努力下，工程管理工作平穩(wěn)收官，為2026年工程管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。會議明確了2026年工程管理重點，涵蓋制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化文件完善、小微課題評審、技術(shù)交流、檢查落實、教育培訓(xùn)等方面，系統(tǒng)宣貫了年度工作總基調(diào)與核心任務(wù)。
總經(jīng)理張金濤強調(diào)，2026年各項目負(fù)責(zé)人一要“明確坐標(biāo)、找準(zhǔn)對標(biāo)、列出清單、掛圖作戰(zhàn)”，做到責(zé)任到人、分工明確、狠抓落實；二要聚焦市場開拓與維護(hù)，重塑工程管理體系，從責(zé)任體系、制度體系、機制保障、人員保障等維度全面優(yōu)化，強化職責(zé)落實，營造良好的質(zhì)量安全氛圍。公司上下需雙向協(xié)同、攻堅克難，以越是艱險越向前的精神推動企業(yè)發(fā)展；三要樹立全員經(jīng)營理念，營造“傳幫帶”學(xué)習(xí)氛圍，深化小微課題成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加強各層級檢查指導(dǎo)，確保公司2026年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。
